「この内容では、書店には置けません。内容を修正してもらわないと......」

私はきっぱりと答えました。

「では、書店に置かなくて結構です」

私は出版をあきらめ、セミナーの場でこの本を配ることにしました。
すると、ある経営者からこう言われたのです。

「この本はすごくいい内容だ。他の人にも読ませたいのだが、どこで買えるのか？」
「書店には置いていない」と答えると、彼は続けました。
「じゃあ、出版社を変えて出せばいいじゃないか」

そのひとことで、この本は再び動き出しました。

仲間とチームを組み、デザインも文章もゼロからつくり直し、
完成した原稿は、別の出版社から無事に刊行されることとなりました。
これが『地主の参謀』で、シリーズの最初にして最も反響を得る本になったのです。
この経験を通して私は痛感しました。
出版は「出すこと」が目的ではなく、「誰に、何を、どう届けるか」がすべてだと。
そして、成功の鍵は本を出した“あと”にある、ということも。

しかし、現実の出版業界には、次のような構造的な課題が存在しています。
・相談できる相手がそもそも身近にいない
・担当者は出版経験がなく、経営の文脈がわからない
・著者は“一度限り”の出版で終わってしまう
・経営者の気持ちに寄り添える存在がいない

こうした“改善されない業界”において、
経営者の出版を支援するには、別の視点が必要だと感じました。
これが、私がZAISANを立ち上げるに至った経緯です。

私は、編集者でもライターでもデザイナーでもありません。
経営者であり、著者であり、実体験を持つ当事者です。
だからこそ見えるもの、言えること、やれることがあります。

経営者の出版には、「経営戦略としての設計」と「想いを言語化する力」が不可欠です。
その両方を一貫してプロデュースする――
それが、ZAISANの役割であり、“出版の参謀”としての存在理由です。

ただ本をつくるのではなく、ただ売るのでもない。
“なぜ出すのか”を明らかにし、届け方まで設計し、社会と接続する。
それが私たちZAISANの強みです。
ZAISANは、“出版の参謀”として、経営者のみなさまに並走します。

ZAISAN 代表 松本隆宏